346400 Ростовская область г.Новочеркасск ул. Атаманская, 49.
info@vniko.ru +7(8635)22-44-02 +7(8635)22-25-56
ГлавнаяКарта сайта

Наши партнеры

Новости

Союз энергетиков Юга России и АО «ДВЭУК» договорились о сотрудничестве

26 апреля в Москве первый заместитель генерального директора АО «ДВЭУК» Дмитрий Селютин провел встречу с Председателем Совета Союза энергетиков Южных регионов Владимиром Надтокой. Стороны договорились проработать направления дальнейшего сотрудничества. 

12.05.2016 подробнее...

Присвоено звание «Почетный член Союза «Торгово-промышленная палата г. Новочеркасска»

 За значительный вклад в развитие экономики и предпринимательства, достижение высоких производственных ... 

19.02.2016 подробнее...
версия для печати

Стратегия развития ООО НПП "ВНИКО"

Мы постоянно актуализируем свою деятельность и готовы с

благодарностью принять от Вас предложения, замечания и пожелания.

 

1. Краткие сведения об ООО НПП «ВНИКО».

2. Тенденции саморазвития ВНИКО в ретроспективе за 6 лет (с 2008 по 2013 гг.).

3. Современное состояние предприятия.

    3.1. SWOT –анализ деятельности предприятия.

    3.2. Экономическое состояние ООО НПП «ВНИКО».

4. Стратегия инновационного развития ООО НПП «ВНИКО».

5. Стратегия развития энергосбережения и повышение энергоэффективности на предприятии.

6. Стратегия развития персонала.

    6.1. Отчет по корпоративной социальной ответственности.

    6.2. Политика в области охраны труда.

7. Экологическая стратегия.

 

1. Краткие сведения об ООО НПП «ВНИКО»

Общество с ограниченной ответственностью научно-производственное предприятие «ВНИКО» основано в 1990 г. к.т.н., доцентом Надтокой В. И, который является владельцем и генеральным директором компании. Предприятие находится в г. Новочеркасске Ростовской области.

Предприятие ООО НПП «ВНИКО» создано для осуществления коммерческой деятельности с целью извлечения прибыли путем внедрения новых наукоемких технологий и оборудования в народном хозяйстве, на производстве и в быту. Основная цель развития предприятия — это расширение производства наукоемкой продукции, повышение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Безусловное выполнение договорных обязательств, разработка и производство инновационной продукции, участие в решении проблем ЖКХ, следование принципу: «Заказчик всегда прав» - тот стандарт качества, к которому стремится ООО НПП «ВНИКО».

ВНИКО более 20 лет работает на рынке энергетики и энергосбережения,выполняя полный комплекс работ, связанных со сложным электротехническим и технологическим оборудованием электростанций, газовых промыслов, промышленных предприятий на объектах заказчиков, а также работы в сферах экологии, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и водоотведения. С 2005 года НПП «ВНИКО» входит в Реестр энергоаудиторских организаций Минпромэнерго России, является представительством по Южному региону России СРО в области энергетического обследования НП «МЦЭЭиВИЭ».

В настоящее время ООО НПП «ВНИКО» является многопрофильным предприятием, на котором (в штате и по договорам подряда) работает более 150 человек, из них  20 докторов и кандидатов наук. Предприятие имеет собственную материально-техническую базу с более 5600 кв.м. производственных и офисных помещений, автопарк (около 20 единиц техники), спецлаборатории, уникальное оборудование, в том числе  собственной разработки, испытательные стенды, вычислительную технику и программные  продукты. Имеются все необходимые свидетельства, лицензии, допуски и сертификаты. Предприятие является обладателем 20 патентов на изобретения и полезные модели и 8 программ для ЭВМ, имеющих государственную регистрацию.

Компания обладает более чем 20-летним опытом реализации проектов, направленных на автоматизацию, энергосбережение, защиту окружающей среды и повышение энергетической  эффективности работы промышленных предприятий.

Сферы деятельности: Энергетика – Энергосбережение – Экология.

Направления деятельности:

1) Энергосбережение и защита окружающей среды, энерго- и экоаудит.

2) Проектирование систем энергоснабжения, автоматизации.

3) Производство «интеллектуальных» систем бесперебойного электропитания, электронных устройств, преобразовательной техники, средств контроля и автоматизации, импортозамещающих компонентов оборудования.

4) Математическое моделирование случайных процессов потребления энергоресурсов и разработка методов оперативного, краткосрочного и долгосрочного прогнозирования.

5) Прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

6) Разработка и внедрение систем автоматизации. Разработка программного обеспечения для объектов энергетики и ЖКХ.

7) Монтаж, техническое и сервисное обслуживание, диагностика, наладка и ремонт энергетического оборудования и средств автоматизации.

8) Комплексные работы в сферах теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и водоотведения.

9) Инженерно-техническое обеспечение интеллектуальных зданий и сооружений, системы комплексной безопасности, видеонаблюдения.

10) Инженерные изыскания.

11) Строительство зданий и инженерных сетей.

12) Комплексные поставки оборудования.

13) Оснащение автотранспорта системами мониторинга ГЛОНАСС/GPS.

Предприятие работает в соответствии с восьмью принципами, положенными в основу системы  менеджмента качества:

1. Ориентация на потребителя. 

2. Лидерство.

3. Вовлечение персонала.

4. Процессный подход.

5. Системный подход к менеджменту.

6. Постоянное улучшение.

7. Принятие решений на основе фактов.

8. Создание взаимовыгодных отношений с поставщиками.

 

Производственные мощности позволяют вести работы от стадии разработки проекта, согласно технического задания заказчика, до сдачи объектов под ключ, дальнейшие ремонт и сервисное обслуживание. Имеется собственное производство сертифицированного оборудования, включая системы бесперебойного электропитания (СБЭ), устройства комплектные низковольтные (НКУ), пункты контроля управления для автоматизированных систем управления энергоснабжением (ПКУ АСУ Э), преобразователи интерфейсов, программируемые терморегуляторы.

Среди разработок предприятия – проекты, реализованные в ОАО «Газпром»:  «Реконструкция АСУ ТП промысла Астраханского ГКМ (2 очередь). АСУ электроснабжения» с привлечением ВНИКО в качестве проектной, шеф-монтажной организации с использованием комплексных решений по применению СБЭ, ПКУ АСУ Э, НКУ собственного производства; с 2006 года осуществляется производство и поставка СБЭ, НКУ, ПКУ АСУ Э при реализации проектов «Подключение дополнительных скважин к существующим мощностям I и  II очереди Астраханского ГКМ (этап 2)» с выполнением шеф-монтажных и пуско-наладочных работ и «Реконструкция промысловых объектов ООО «Астраханьгазпром»; АСУ Э промысла реализована на базе контроллеров фирмы «Шнейдер-Электрик» и SCADA – системы «Citect». Оборудованием АСУ Э и ПО, разработанным и произведенным ВНИКО, оснащены 123 объекта – более половины объектов промысла. Общий объем договоров на разработку, изготовление и поставку оборудования за последние 5 лет составил более 1,1 млрд. рублей.

Также выполнены «под ключ» работы по созданию АСУ ТП спецхимического производства. Разработаны база данных и программный модуль «Энергетический паспорт жилого дома», программное обеспечение краткосрочного прогнозирования электропотребления для Ростовского, Кубанского и Московского региональных диспетчерских управлений (филиалов «СО ЕЭС»), региональная информационно-аналитическая система по потреблению энергоресурсов и воды. Выполняются работы по созданию автоматизированной системы контроля и управления на подстанциях Южного филиала «Газпром энерго». Долгосрочность и комплексность сотрудничества на системной основе, импортозамещение, наличие положительных отзывов от Заказчика свидетельствует об эффективности проектных решений.

ВНИКО тесно сотрудничает с ООО «Лукойл-Ростовэнерго» и ООО «Лукойл-Ставропольэнерго». Для  7-ми  электростанций и 14 районных котельных разработаны энергетические характеристики и проведены работы по обязательному энергетическому обследованию. Спроектированы и реализованы реконструкции котельных школы №2 и ЦРБ в г. Константиновске, ЗАО «Санаторий Ейск» в г. Ейск. Реализуется разработанный ВНИКО проект строительства когенерационной станции на 19,3 МВт в г. Красный Сулин. За 20 лет успешно проведены энергетические обследования более 370 объектов 11 отраслей промышленности, социальной сферы и ЖКХ. С 2010 года выполнены работы по разработке программ энергосбережения для 14 муниципальных Администраций районов и городов Ростовской области.

Объем выпущенной инновационной продукции и оказанных услуг ВНИКО за последние три года не опускался ниже 72 %.

Проекты реконструкции котельных общей стоимостью от 1,8 до 3,3 млн. рублей позволили получить от 1,5 до 2,0 млн. рублей подтвержденного годового экономического эффекта, что говорит о краткосрочной окупаемости и высокой эффективности данных решений.

Предприятие имеет множество дипломов и наград, в т.ч. четыре диплома всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» (2010-2012 гг.); почетный знак «Отличник качества» программы «100 лучших товаров России» (2012г.); свидетельство «Новинка года» 2010; серебряный диплом Правительства Ростовской области конкурса «Лучшие инновации Дона» 2011; диплом Российского союза промышленников и предпринимателей России всероссийского конкурса «Лучшие Российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность – 2011»; почетный диплом победителя всероссийского конкурса «100 лучших предприятий и организаций России – 2012»; четыредиплома и сертификат регионального конкурса «Лучшие товары Дона» и другие. НПП «ВНИКО» -  коллективный член Академии электротехнических наук РФ.

С 1992 года ВНИКО тесно сотрудничает в области энергетики, энергоаудита и энергосбережения с ФГБОУ ВПО «ЮРГПУ(НПИ)». Совместно выполнено 55 хоздоговорных работ объемом около 20 млн. рублей. Большинство руководителей и ведущих специалистов предприятия являются выпускниками ЮРГПУ(НПИ), ежегодно 10-15 студентов проходят практику во ВНИКО. Имеется Соглашение о долговременном сотрудничестве между ВНИКО и ЮРГПУ(НПИ) с целью решения задач создания и коммерциализации энергосберегающего оборудования, приборов и устройств для автоматических систем управления энергоснабжением производств.

ВНИКО выполняло работы по проведению апробации АСУ Э образовательных учреждений в ЮФО: Донском государственном техническом университете (г.Ростов/Дон), Южном федеральном университете (г.Ростов/Дон), Северо-Осетинском государственном университете (г.Владикавказ), Северо-Кавказском горно-металлургическом институте (ГТУ) (г.Владикавказ). Также выполнялись работы по энергоаудиту в РГСУ и ДГТУ.

 

2. Тенденции саморазвития ВНИКО в ретроспективе за 6 лет (с 2008 по 2013 гг.)

За последние 6 лет, несмотря на кризисный провал 2010 года, в саморазвитии ВНИКО наблюдаются следующие тенденции:

-          расширение отраслевых направлений деятельности (с 3 до 6);

-          увеличение видов деятельности предприятия (с 6 до 12);

-          появление новых видов деятельности, в частности: энергосбережение и защита окружающей среды; энерго- и экоаудит; математическое моделирование; разработка и внедрение систем автоматизации; разработка программного обеспечения для объектов энергетики и ЖКХ; оснащение автотранспорта системами мониторинга ГЛОНАСС/GPS;

-          уменьшение среди заказчиков доли нефтегазового комплекса с 98 до 46% объема договоров;

-          существенное увеличение в объеме договоров доли энергетического направления (с 0,3 до 31%) и доли ЖКХ (до 18,6%);

-          постоянное увеличение доли НИОКР (с 0,15-0,45% до 1,4-3,5%) в объеме договоров;

-          заметное увеличение доли комплексных работ в сферах теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и водоотведения (с 0 до 4,4%) с весьма существенным увеличением количества договоров, особенно в сферах ЖКХ и – промышленности;

-          увеличение доли работ по строительству зданий и инженерных сетей.

-          стабильное выполнение объемов традиционных видов работ: проектирование систем энергоснабжения, автоматизации; производство «интеллектуальных» систем бесперебойного электропитания, электронных устройств, преобразовательной техники, средств контроля и автоматизации, импортозамещающих компонентов оборудования; монтаж, сервисное обслуживание, диагностика, наладка и ремонт энергетического оборудования и средств автоматизации.


3. Современное состояние предприятия

3.1. SWOT –анализ деятельности предприятия 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВНИКО

 

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ВНИКО

· высокая квалификация персонала предприятия;

· сочетание персонала с большим опытом работы и молодых энергичных специалистов;

· инновационность продукции (наличие интеллектуальной собственности, востребованность рынком);

· планирование прибыли и составление бюджета;

· внедренная гибкая система внутреннего хозрасчета;

· действующая система внутренней аттестации сотрудников и внутреннего аудита СМК;

· многопрофильность и гибкость в деятельности предприятия;

· возможность реализации полного жизненного цикла продукции;

· наличие партнерских связей с системными региональными резидентами РФ (Минпромэнерго РО, ТПП РО, РРО РСПП, РО РИА, филиалы «СО ЕЭС» и др.);

·  диверсификация научно - производственной деятельности;

· постоянная работа с клиентской базой, долгосрочность и комплексность сотрудничества на системной основе;

· регулярное осуществление высшим руководством обратной связи с отделами и исполнителями;

· возможность софинансирования НИОКР;

· опыт и признание предприятия в сфере коммерциализации инновационных разработок;

· наличие достаточно развитой собственной материально - технической базы, производственных и офисных помещений, автопарка, спецлаборатории, уникального оборудования, в том числе  собственной разработки, испытательных стендов, вычислительной техники и программных  продуктов;

· сервисное обслуживание поставляемого оборудования.

 

· зависимость предприятия от поставщиков комплектующих;

· уменьшение традиционной ниши рынка сбыта продукции (Газпром добыча Астрахань);

· нерегулярные исследования рынка;

· узкая ниша потребителей выпускаемой продукции и, связанный с этим, не очень большой ассортимент разработанной продукции;

· высокая доля небольших малоэффективных договоров в общем объеме оказания услуг;

· долгострой с высокими издержками строительной деятельности ВНИКО;

· малочисленные хоздоговорные подразделения;

· недостаточно эффективная рекламная компания.

 

 

 

 

· усиливающаяся поддержка государством малого и среднего бизнеса;

·  нормативно-законодательная база для гибкого реагирования на условия проведения торгов (эл. площадки, эл.-цифровые подписи);

· появившиеся возможности кредитного и иного финансового обеспечения на региональном уровне;

· декларируемая приоритетность инноваций в научно-технической и производственной сферах;

· большая численность экономически активного населения со средним и высшим образованием;

· участие в некоммерческих организациях регионального и федерального уровней (ТПП, Российская инженерная академия, межрегиональные структуры и др.) для налаживания и укрепления связей и контактов;

· распространение  и доступность IT: появление новых программных решений, мобильных технологий, социальных медиа, облачных сервисов.

 

· нестабильный курс валюты;

· демографические проблемы – незначительный прирост численности населения;

· снижение темпа экономического роста, высокая инфляция;

·  слабый рост доходов населения;

· сильные конкуренты;

· повышенные риски невыполнения контрактов из-за высокой степени коррупции при проведении государственных закупок и тендеров; 

· значительное отставание реализации инновационных программ от провозглашенных инновационных приоритетов;

· высокий процент по кредитам;

· недостаточный контроль за качеством исполнения проектов энергосбережения и инновационных проектов в госкорпорациях, ЖКХ  (бюджетной сфере).

 

ВОЗМОЖНОСТИ внешней среды

 

УГРОЗЫ внешней среды

 

3.2. Экономическое состояние ООО НПП «ВНИКО»

На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО НПП «ВНИКО» за 2012-2013 г.г. были определены основные показатели финансового положения и результатов деятельности предприятия за рассматриваемый период.

Оценка произведена с учетом как значений ключевых показателей на конец анализируемого периода, так и их динамики.

·Показатели рентабельности (рентабельность продаж (9,2%), рентабельность продаж по EBIT (6,3%), рентабельность продаж по чистой прибыли (5,4%)) за 2013 год  имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и прибыль от финансово-хозяйственной деятельности в целом за данный период.

·Рентабельность собственного капитала за два года возросла на 24,4%. За 2013 год значение рентабельности собственного капитала характеризуется как соответствующее нормальному.

·За рассматриваемый период рентабельности активов выросла на 9,6% (до 9,8%).

·На 31.12.2013 г. в активах организации доля внеоборотных средств составляет одну треть, а текущих активов - две трети. Активы организации за весь анализируемый период увеличились на 22,7%. Рост величины активов организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса:

            - дебиторская задолженность – на 70,8%;

            - денежные средства и денежные эквиваленты – на 24,3%;

За 2012-2013 г.г. произошло увеличение чистых активов на 26,1%. 

·Коэффициент автономии организации за два последних года вырос на 3%  и составил 0,32.

·За рассматриваемый период коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами повысился на 0,31, что удовлетворяет нормативному значению.

·За анализируемый период коэффициент обеспеченности материальных запасов вырос на 0,32 и составил 0,19.

·За весь рассматриваемый период коэффициент текущей ликвидности имел положительную динамику, вырос на 0,08 до значения 1,02.

·Значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0,2 (при норме 0,2). Следует также отметить его положительную динамику – за анализируемый период  коэффициент вырос на 0,14.

На основе проведенного финансового анализа за 2012-2013 г.г. финансовое состояние ООО НПП «ВНИКО»  характеризуется как нормальное.

 

4. Стратегия инновационного развития ООО НПП «ВНИКО»

Стратегия призвана ответить на стоящие перед предприятием вызовы и угрозы в сфере инновационного развития, определить цели, приоритеты и инструменты инновационной политики. Стратегия опирается на результаты всесторонней оценки инновационного потенциала и долгосрочного научно-технологического прогноза.

Потенциал ООО НПП «ВНИКО» для реализации инновационной стратегии развития предприятия.

Задачи

Ресурсы для решения задач

1. Расширение взаимодействия науки и производства

Многолетний опыт сотрудничества ООО НПП «ВНИКО» с двумя крупными ВУЗами Юга России — ЮРГТУ (НПИ), РГСУ и с МЭИ (г.Москва).

Кадровый состав многопрофильного предприятия – оптимальное сочетание научных работников с многолетним стажем и молодых инженеров-исследователей, недавно окончивших ВУЗ.

Многолетний опыт по выполнению работ полного инновационного цикла в области создания электротехнической продукции — от научных исследований до серийного производства, технического и сервисного обслуживания.

2. Повышение инновационной и производственной активности

Опыт выполнения прикладных научно - исследовательских и опытно - конструкторских работ.

Наличие необходимых свидетельств СРО (на инженерные изыскания, проектирование, энергоаудит, строительство), в т.ч. на выполнение работ на особо опасных объектах.

Опыт производства импортозамещающих устройств.

Опыт строительства многоквартирных жилых домов и производственных помещений.

3. Повышение качества кадрового состава

Возможность прохождения производственной практики в ООО НПП «ВНИКО» обучающихся инженерным профессиям, с возможностью дальнейшего трудоустройства. Повышение квалификации сотрудников по мере производственной необходимости и требований СРО.

4. Коммерциализация результатов научной деятельности с целью преодоления барьеров в инновационном развитии и реализации конкурентных преимуществ

Опыт и признание предприятия в сфере коммерциализации инновационных разработок. За последние 4 года предприятие имеет диплом победителя Всероссийского конкурса, проводимого РСПП, «Лучшие Российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность - 2011», 4 диплома и сертификат победителя «100 лучших товаров России» за 2010-2012 гг., свидетельство «Новинка года», 4 диплома и сертификат победителя регионального конкурса «Лучшие товары Дона». В 2011 году в номинации «Лучшие инновации Дона» предприятие удостоено диплома II степени Правительства Ростовской области, является обладателем почетного диплома победителя всероссийского конкурса 100 лучших предприятий и организаций России «Лучшее инновационное предприятие – 2012», в 2009 году за инновационную деятельность награждено дипломом Министерства экономики, торговли и международных и внешнеэкономических связей Ростовской области.

Наличие собственной материально-технической базы с более 5600 кв.м. производственных и офисных помещений, автопарка (около 20 единиц техники), спецлаборатории, уникального оборудования, в том числе  собственной разработки, испытательных стендов, вычислительной техники и программных  продуктов.

Наличие собственного опытного производства, позволившего освоить выпуск более 70 модификаций сертифицированных устройств.

Наличие технических отделов в соответствии с направлениями деятельности предприятия.

5. Внедрение передовых разработок и прогрессивных технологий развития

Наличие в структуре предприятия отдела маркетинга, отдела НИОКР, отдела материально - технического снабжения.

6. Расширение кооперации и партнерства с предприятиями и организациями

Партнерство в совместных проектах, в т.ч.: кооперация с поставщиками комплектующих – 10, с потребителями товаров, работ и услуг – 37 (из них 4 – зарубежных), партнерство с 3 вузами и с 6 научно-конструкторскими организациями.

Опыт выполнения энергетических обследований с составлением энергетических паспортов: за 20 лет более 370 объектов 11 отраслей промышленности, социальной сферы и ЖКХ. С 2010 года выполнены работы по разработке программ энергосбережения для 14 муниципальных Администраций районов и городовРостовской области.

Реализация инновационных циклов от инвестиционного замысла, НИР - до внедрения «под ключ» (см. характерные примеры на стр. 8).

7. Выход на международные рынки, имеющие привлекательный потенциал роста, путем экспорта собственной продукции (работ, услуг) и последующим сервисным обслуживанием

Наличие сертификатов соответствия ИСО 9001 и ИСО 14001 с ежегодным подтверждением качества.

Высокий уровень инновационных разработок.

Наличие обособленных подразделений в Москве и Ростове.

Наличие соглашений и договоров с зарубежными партнерами в сфере проектирования, поставки комплектующих, внедрения (Украина, Германия, транснациональные компании ЗАО «Шнейдер-Электрик», ООО «Сименс», ООО «Риттал»).

8. Использование прогрессивного отечественного и зарубежного опыта, создание эффективных организационных форм

Участия в выставках, форумах, конференциях, семинарах, круглых столах. Постоянный информационный обмен, библиография, публикации. Высокий статус партнерства с ЗАО «Шнейдер-Электрик». Создание совместных предприятий со стратегическими партнерами.

Наличие гибкой структуры предприятия.

 


Характерные примеры реализации инновационных циклов во ВНИКО 

Нефтегазовый комплекс, с 2006 года по 2013 год. Электротехническая продукция для добывающих скважин.

Газпром добыча Астрахань

Инвестиционный замысел

Прикладные

НИР

Проектирование

Производство и поставка оборудования

Шеф-монтаж, наладка, ремонт

Соотношение стоимостей в условных единицах.

Стоимость принята за 1

1

9

214

15

 

Энергетика, с 2001 года по 2013 год. Программно-технический комплекс прогнозирования электропотребления.

Региональные Диспетчерские Управления (филиалы «СО ЕЭС»)

Фундаментальные

НИР (на кафедре

в ЮРГПУ(НПИ) совместно с ВНИКО)

Прикладные

НИР

Изготовление и монтаж опытных образцов в Ростовском РДУ и Кубанском РДУ

Расширение внедрения на Московском РДУ

В перспективе на базе собственного программного продукта возможна организация производства программно-технического комплекса, в т.ч. для крупных компаний (корпоративных клиентов).

Соотношение стоимостей в условных единицах.

Стоимость принята за 1

7

2

44

100

Объем производства 700-1000

 

ЖКХ, с 2010 года по 2013 год. Строительство когенерационной станции на 19,3 МВт.

МО г. Красный Сулин

Программа энергосбережения

Энергоаудит

ТЭО

Проектно-изыскательские работы

Авторский надзор над строительно-монтажными работами, осуществленными силами сторонней организации.

Соотношение стоимостей в условных единицах.

Стоимость принята за 1

1,5

1,5

22

3,5

 

 5. Стратегия развития энергосбережения и повышение энергоэффективности на предприятии 

№ п/п

Мероприятия повышения энергоэффективности на предприятии по офисам и участкам

Сроки реализации

Внедрено, нынешнее состояние

Планируется внедрить 2014 г.

Постоянно

1.        

Энергосберегающие светильники

 

Перевод наружного освещения на экономичные светодиодные светильники.

 

 

Работа с персоналом:

Наглядная агитация об экономии электрической, тепловой энергии.

 Регулярные сезонные инструктажи начальникам подразделений.

 При проветривании помещений выключать сплит-системы.

 Уходя из помещения выключать электроприборы, освещение, сплит-системы.

 Во время межсезонья (до и после отопительного периода) минимально включать электрообогреватели и сплит-системы на обогрев.

 В отопительный период на время выходных и праздничных дней, а также во внерабочее вечернее время, устанавливать котлы на минимальное потребление газа для отопления помещений. Экономически выгоднее при выходе на работу утром после выходных на непродолжительный промежуток времени увеличить подачу газа, тем самым увеличивая температуру теплоносителя в системе отопления, чем поддерживать комфортную температуру в помещениях круглосуточно.

 Введение технических перерывов (с обязательным отключением электропотребителей и проветриванием помещений)

 

1.1.               

Офисы №1, №2, №3, производственные участки

+

 

2.        

Радиаторы отопления

 

 

2.1.               

Офис №1

Алюминиевые радиаторы и металлические регистры.

Завершение замены на современные алюминиевые или биметаллические радиаторы.

2.2.               

Офисы №2, №3

Чугунные и стальные батареи.

Теплоснабжение осуществляется от котельной арендодателя, замена  на более современные радиаторы не планируется.

2.3.               

Производственные участки

-

В 2014 году не планируется, в дальнейшем - по мере необходимости.

3.        

Котлы отопления

 

 

3.1.               

Офис №1

Газовые котлы BAXI в помещении собственной котельной. АГВ в корпусе А.

Помещение газовой котельной – установка на котлы «BAXI» датчика температуры окружающей среды, что позволит автоматически регулировать температуру теплоносителя в системе отопления в зависимости от температуры воздуха на улице. (Оборудование уже приобретено, необходимо смонтировать).

3.2.               

Офис №2, №3, производственные участки

Оплата коммунальных услуг арендодателю.

В 2014 году не планируется, в дальнейшем - по мере необходимости.

4.        

Теплоизоляция околооконных проемов

+

Усиление и/или замена теплоизоляции  по мере необходимости.

5.        

Солнечные батареи

 

 

5.1.               

Офис №1

Солнечные батареи запущены в эксплуатацию совместно с СБЭ ЦСЗ 0 9..02.2011г.

 

5.2.               

Офисы №2, №3, производственные участки

-

В 2014 году не планируется, в дальнейшем - по мере необходимости.

6.        

Система солнечных коллекторов фирмы Viessmann, предназначенных для подогрева воды системы ГВС

 

 

6.1.               

Офис №1

-

Монтаж «Гелиосистемы» для горячего водоснабжения корпуса «В». По результатам работы этой «Гелиосистемы» определить целесообразность приобретения и монтажа на другие нужды.

6.2.               

Офисы №2, №3, производственные участки

-

В 2014 году не планируется, в дальнейшем - по мере необходимости.

7.        

Датчики движения ИКАР-2

 

 

7.1.               

Офисы №1, №2, №3

+

 

7.2.               

Производственные участки

-

+

8.        

Управление наружным освещением в зависимости от освещенности

 

 

8.1.               

Офис №1

Освещение фасада корпуса А.

 

8.2.               

Офисы №2, №3, производственные участки

-

В 2014 году не планируется, в дальнейшем - по мере необходимости.


6. Стратегия развития персонала

6.1.   Отчет по корпоративной социальной ответственности

 Социальная политика ООО НПП «ВНИКО» определяется Коллективным договором, Положением о премировании, Положением об оплате труда, Положением об оказании материальной помощи работникам, Положением о порядке улучшения жилищных условий работников.  На предприятии выплачивается текущая и единовременная  премии, премии к юбилейным датам,  материальная помощь при рождении ребенка,  доплаты за стаж работы, за научную степень. 

Сотрудники ООО НПП «ВНИКО» получают талоны на питание в нескольких городских предприятий общественного питания (предприятие предоставляет компенсацию части стоимости обеда).

Для сотрудников  оборудованы: комнаты приема пищи, санитарные комнаты, душевые кабины, спортивный зал с тренажерами, теннисным и бильярдным столами, работают 2 сауны, бассейн, база отдыха на р. Дон.

 

6.2.   Политика в области охраны труда (утверждена ген. директором 27.12.2011г.)

ООО НПП «ВНИКО» провозглашает одной из главных целей организации и функционирования предприятия – последовательное улучшение условий охраны труда, соответствующих требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

  

Здоровье и жизнь работника – главная ценность предприятия.

 Политика в области охраны труда направлена на обеспечение безопасных условий труда, исключающих несчастные случаи на производстве, травмирования и профзаболевания работников, аварии и инциденты, а также случаи загрязнения окружающей среды. Для этого создана система правовых, социально - экономических, организационно - технических, санитарно - гигиенических и лечебно - профилактических мероприятий, включая регулярное проведение платных медицинских осмотров.

 

7. Экологическая стратегия

Основные виды экологической и природоохранной деятельности ООО НПП «ВНИКО»:

1.    Разработка разделов «Охрана окружающей среды» в составе проектной документации.

2.    Разработка экологических паспортов организаций.

3.    Участие в экологических программах и контроль за соблюдением природоохранного законодательства РФ в муниципальных образованиях.

4.    Организация деятельности ООО НПП «ВНИКО» в полном соответствии с требованиями Федеральных законов «Об отходах производства и потребления» от 24.06.1998 № 89-ФЗ; «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» от 30.03.1999 № 52-ФЗ; «Об охране атмосферного воздуха» от 04.05.1999 № 96-ФЗ; «Об охране окружающей среды» от 10.01.2002 № 7-ФЗ; СанПиН 2.1.7.1322-03 «Гигиенические требования к размещению и обезвреживанию отходов производства и потребления».

5.    Своевременное заключение (пролонгирование) договоров о вывозе твёрдых отходов со специализированными организациями.

6.    Контроль за экологией рабочих мест сотрудников и приведение их в соответствие с требованиями внутренней аттестации (гигиена труда). Регулярное осуществление инструментальных замеров (температура, освещенность, запыленность, состав воздуха и др.) и визуального осмотра рабочих мест (соблюдение эргономических характеристик).

 

Проектирование систем электроснабжения

Проектирование систем электроснабжения

Проектирование, монтаж и наладка систем электроснабжения.
 

Тел. 22-59-10. 

Проектирование в области автоматизации

Проектирование в области автоматизации

Проектирование, монтаж и пуско-наладочные работы в области автоматизации энергетических объектов и технологических процессов.
 

Тел. 22-59-10. 

Дизайн и поддержка DazeArt Studio
© 2017 ООО Научно-производственное предприятие "ВНИКО"
346400 Ростовская область г.Новочеркасск ул. Атаманская, 49. info@vniko.ru +7(8635)22-44-02 +7(8635)22-63-39